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DESCRIPTION:<a href="https://www.sustain.brussels/event/competences-digital
 es-recruter-former-ou-transformer-quelles-strategies-pour-les-entreprises-
 232/register">Compétences digitales : recruter\, former ou transformer\, 
 quelles stratégies pour les entreprises ?</a>\nLes entreprises font face 
 à une transformation rapide des compétences digitales\, portée par l’
 évolution des technologies\, des métiers et des organisations. Le consta
 t est désormais largement partagé : les entreprises doivent adapter leur
 s compétences à des besoins en constante évolution. Une question émerg
 e progressivement : le problème est-il réellement celui du manque de tal
 ents — ou celui des modèles mobilisés pour y répondre ?Un déficit de
  compétences qui s’installe durablement Au-delà des difficultés de re
 crutement\, cette situation reflète surtout une transformation rapide des
  compétences attendues. Selon la Commission européenne\, près de 55 % d
 es entreprises de l’UE rencontrent des difficultés à recruter des spé
 cialistes ICT (European Commission\, 2023). En Belgique\, la situation est
  particulièrement marquée : les fonctions IT figurent parmi les métiers
  les plus en pénurie\, avec des besoins qui dépassent largement les capa
 cités du marché. Dans le même temps\, les transformations technologique
 s s’accélèrent. L’essor de l’IA\, du cloud ou de la cybersécurit
 é reconfigure rapidement les besoins en compétences\, rendant certaines 
 expertises obsolètes et en faisant émerger de nouvelles. 👉 Résultat 
 : un décalage croissant entre les compétences disponibles et celles rée
 llement attendues par les entreprises. Les limites d’un modèle centré 
 sur le recrutement Face à cette situation\, la réponse dominante reste l
 argement orientée vers l’acquisition de talents externes : sourcing\, a
 ttractivité\, internationalisation des recrutements. Mais ce modèle mont
 re aujourd’hui ses limites :un vivier de candidats expérimentés struct
 urellement insuffisant une concurrence accrue entre entreprises des cycles
  de recrutement trop lents face à l’évolution des besoins 👉 Comme l
 e souligne une étude du World Economic Forum (2023)\, près de 6 entrepri
 ses sur 10 considèrent désormais les [...]
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SUMMARY:Compétences digitales : recruter\, former ou transformer\, quelles
  stratégies pour les entreprises ?
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 mpetences-digitales-recruter-former-ou-transformer-quelles-strategies-pour
 -les-entreprises-232/register">Compétences digitales : recruter\, former 
 ou transformer\, quelles stratégies pour les entreprises ?</a>\nLes entre
 prises font face à une transformation rapide des compétences digitales\,
  portée par l’évolution des technologies\, des métiers et des organis
 ations. Le constat est désormais largement partagé : les entreprises doi
 vent adapter leurs compétences à des besoins en constante évolution. Un
 e question émerge progressivement : le problème est-il réellement celui
  du manque de talents — ou celui des modèles mobilisés pour y répondr
 e ?Un déficit de compétences qui s’installe durablement Au-delà des d
 ifficultés de recrutement\, cette situation reflète surtout une transfor
 mation rapide des compétences attendues. Selon la Commission européenne\
 , près de 55 % des entreprises de l’UE rencontrent des difficultés à 
 recruter des spécialistes ICT (European Commission\, 2023). En Belgique\,
  la situation est particulièrement marquée : les fonctions IT figurent p
 armi les métiers les plus en pénurie\, avec des besoins qui dépassent l
 argement les capacités du marché. Dans le même temps\, les transformati
 ons technologiques s’accélèrent. L’essor de l’IA\, du cloud ou de 
 la cybersécurité reconfigure rapidement les besoins en compétences\, re
 ndant certaines expertises obsolètes et en faisant émerger de nouvelles.
  👉 Résultat : un décalage croissant entre les compétences disponible
 s et celles réellement attendues par les entreprises. Les limites d’un 
 modèle centré sur le recrutement Face à cette situation\, la réponse d
 ominante reste largement orientée vers l’acquisition de talents externe
 s : sourcing\, attractivité\, internationalisation des recrutements. Mais
  ce modèle montre aujourd’hui ses limites :un vivier de candidats expé
 rimentés structurellement insuffisant une concurrence accrue entre entrep
 rises des cycles de recrutement trop lents face à l’évolution des beso
 ins 👉 Comme le souligne une étude du World Economic Forum (2023)\, pr
 ès de 6 entreprises sur 10 considèrent désormais les [...]
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